WYNN RESORTS SUGIERE REABRIR LAS VEGAS

Por Matt Maddox, Chief Executive Officer, Wynn Resorts

En Wynn Resorts nos preocupamos profundamente por nuestra familia de empleados y nuestras comunidades. Cuando decidimos ser los primeros en cerrar en Nevada, antes de que el estado requiriera el cierre de los resorts de casino, lo hicimos con gran pesar pero sabíamos que era lo mejor para nuestros empleados y la comunidad. También entendimos que pedirle a 15 mil empleados que se quedaran en casa durante la pandemia fue un desafío. Elegimos pagar a todos nuestros empleados a tiempo completo y a tiempo parcial durante 60 días hasta el 15 de mayo, incluida una estimación de las propinas que podrían obtener durante el cierre. Nos está costando aproximadamente tres millones de dólares por día o 180 millones por dos meses.

Elogio a nuestro gobernador por tomar la difícil decisión y tomar medidas anticipadas en la lucha contra COVID-19. Creo que sus decisiones salvaron vidas ya que nos enfrentamos a un potencial crecimiento exponencial en la exposición a COVID-19, dado que Las Vegas atiende a millones de personas de todo el mundo. Algunos de nuestros funcionarios electos han cuestionado el cierre, calificándolo de «locura». Esas opiniones no tiene base en la ciencia o los datos y debe ser ignorada.

Actualmente, Nevada está bien posicionado en relación con muchos otros estados. Claramente veremos aumentos en los casos a medida que aceleremos las pruebas. Los datos del portaaviones Roosevelt han demostrado que de los cientos de marineros que dieron positivo, la mayoría son asintomáticos. La Universidad de Stanford acaba de publicar una investigación que indica que los casos de COVID-19 podrían ser 50 veces más altos que los reportados dada la gran cantidad de individuos asintomáticos y levemente sintomáticos. Eso significa que a medida que aumentemos las pruebas, veremos más casos.

Por lo tanto, creo que es fundamental controlar nuestras hospitalizaciones a medida que aumentamos las pruebas. Pasamos nuestras hospitalizaciones «pico» basadas en la mayoría de los modelos nacionales y nuestros hospitales no fueron invadidos. Nuestras muertes por millón relacionadas con COVID-19 están por debajo del promedio nacional. También hemos adquirido suficiente equipo de protección personal (EPP) a través de una asociación público-privada para suministrar lo suficiente a nuestra comunidad médica en la que todos confiamos durante meses.

Ahora nos enfrentamos a una nueva curva de desaceleración rápida que debemos «aplanar». Nuestra economía está en caída libre. Nevada probablemente será uno de los estados más afectados en la nación y sufrirá un desempleo muy alto. Es imperativo aplanar esta curva para que podamos resurgir de una manera segura y sostenible. Nuestro plan detallado (que puede ver a continuación) para mantener a los empleados y clientes seguros después de la reapertura también se puede encontrar en www.wynnlasvegas.com. Se basa en la mejor ciencia disponible sobre métodos de desinfección en consulta con expertos profesionales en enfermedades infecciosas de las mejores instituciones académicas del país. Continuaremos refinando y actualizando el plan a medida que nuestros expertos nos brinden más consejos. Nuestros procedimientos son extensos y no se aplican a todos los resorts de nuestra industria.

Además, he estado en llamadas casi a diario con uno de los principales expertos en salud pública y preparación para pandemias del país, así como con varios líderes de nuestra comunidad médica que representan a nuestros hospitales y están de acuerdo en que una reapertura gradual tiene sentido y que la ciencia y los datos deben sácanos de esto de una manera segura.

Para poder recuperarnos y volver a abrir Las Vegas, creo que estos son los pasos correctos a seguir:

1. La fuerza de trabajo designada por el gobernador debería centrarse en las capacidades de prueba de COVID-19 y en reabrir la economía de manera segura.
2. Reabrir partes de la economía local de Nevada a principios de mayo. Comenzar con una ocupación reducida, medidas físicas de distanciamiento, controles de temperatura y no grandes reuniones. Todos necesitamos usar tapabocas. Usarla puede ser incómodo, sin embargo, permitirá que nuestra economía se vuelva a abrir más rápido.
3. Seguir los datos proporcionados por un equipo de expertos en proyecciones que realiza un seguimiento de los puntos de referencia según los siguientes criterios:
   A. Incrementos en la velocidad de prueba de COVID-19.
   B. Las hospitalizaciones y muertes por millón no deben exceder el promedio nacional durante un período sostenido.
   C. La disponibilidad de camas hospitalarias para cuidados críticos debe reservarse en función de la proporción de pacientes actuales con COVID-19 en caso de un pico.
   D. Los datos transparentes completos deben ser públicos, basados ​​en la web y accesibles para cualquier persona.
4. Suponiendo que a mediados o finales de mayo todavía estamos en línea con los puntos de referencia, lentamente comenzamos a reabrir el Strip de Las Vegas con amplias medidas de seguridad.
5. Monitorear los datos todos los días. Si es necesario, retrocedamos o avancemos.

El principal obstáculo en la lista anterior son las pruebas generalizadas. Nuestro estado, la comunidad médica, la fuerza de trabajo y los líderes de la industria de centros turísticos se centran en formas de mejorar enormemente las pruebas, y anticipo que sucederá en las próximas semanas.

Una observación que a menudo se pasa por alto es que muchos de nuestros hospitales están en dificultades financieras. Han detenido todos los procedimientos electivos y cirugías y ahora se centran principalmente en cuestiones de emergencia y COVID-19. Las visitas a la sala de emergencias han disminuido sustancialmente, y tenemos camas vacías, afortunadamente. En comparación con la semana pasada, las hospitalizaciones de COVID-19 en muchos de nuestros hospitales en el Condado de Clark han disminuido en aproximadamente un 10 por ciento y la disponibilidad de ventiladores ha aumentado.

Sin embargo, debemos tener en cuenta que es probable que varios hospitales se enfrenten a despidos significativos a medida que gastan dinero durante este tiempo. Los hospitales deben comenzar las cirugías electivas mientras conservan la capacidad de los pacientes con COVID-19, de lo contrario, nuestro sistema de atención médica destinado a salvar vidas se dañará gravemente. Eso sería contraproducente.

Entiendo que si reabrimos gradualmente, podríamos tener que retroceder si ocurre un aumento en los casos que pone en peligro la capacidad de nuestro sistema de atención médica. Sin embargo, la única forma de cruzar este río es una piedra a la vez, y necesitamos poner los pies en el agua antes de que sea demasiado tarde.